讀書筆記
  • [雜文社] 深談HR管理中的員工培訓

  • [雜文社] HR管理者如何進行價值創新

  • [雜文社] HR到底如何才能做好招聘?

  • [雜文社] HR如何做緩解離職率居高不下的現象

  • [雜文社] 招聘渠道的戰略布局,HR你做好了嗎?

  • [雜文社] 面對新員工離職,HR來!狠狠的撕逼

  • [雜文社] 人力資源從業者如何顛覆未來?

  • [雜文社] 做到這5個步驟 你就能避免招錯人

  • [雜文社] HR年底大事的難題和挑戰

  • [雜文社] 如何做好員工滿意度問卷調查

  • [雜文社] 面試:著重考察求職者13點

  • [雜文社] 有哪些適合年會玩的小游戲?

  • [雜文社] 寫好企業簡介 輕松吸引人才

  • [雜文社] HR管理的“三心二意

  • [雜文社] 公司為員工調入檔案有什么意義?

  • [雜文社] 怎樣開掉一名“不夠好”的員工

  • [雜文社] 讓老板放心的HR談薪技巧

  • [雜文社] 低待遇無福利要怎么招到人?

  • [雜文社] 警惕培訓管理中的漏斗效應

  • [雜文社] HR微語—領導大還是制度大?

  • [雜文社] HR簡易相人之術

  • [雜文社] HR要知道:避免員工流失的秘訣

  • [雜文社] 企業如何合法“挖人”

  • [雜文社] 美國人力資源管理技巧

  • [雜文社] 好HR還要管理員工壓力

  • [雜文社] 養魚與人力資源管理

  • [雜文社] 從八觀八驗看怎么做好招聘面試

  • [雜文社] 心理測評在人才招聘中的運用

  • [雜文社] HR的最高境界:五大均衡于一體

  • [雜文社] HR容易犯的勞動關系錯誤

  • [雜文社] 2013人力資源管理的十大趨勢

  • [雜文社] 人力資源管理定位與反思:從源頭做好

  • [雜文社] 犯這5個錯誤的HR易放走人才

  • [雜文社] HR 員工福利誰來捍衛?

  • [雜文社] 辭退員工不賠償,HR經理的5把快刀

  • [雜文社] 揭秘人事管理三國殺

  • [雜文社] HR識別人才主要看3個關鍵指標

  • [雜文社] 企業必須撤換的十種人

  • [雜文社] HR如何處理好離職員工的關系?

  • [雜文社] 人力資源管理中的五大心理學效應

  • [雜文社] 三步舉措助HR巧妙減少加班成本

  • [雜文社] 如何讓新員工快速融入團隊

  • [雜文社] 給人事經理的五十條建議

  • [雜文社] HR須知:看不見的問題最危險

  • [雜文社] 打造高績效文化HR不當主角

  • [雜文社] HR應該尋找有天生野性的人才

  • [雜文社] HR如何做好上級領導的招聘工作?

  • [雜文社] 5大性格模式招聘你需要的好員工

  • [雜文社] HR怎樣確定企業未來崗位需求

  • [雜文社] 以不符合條件為由辭退員工注意事項

  • [雜文社] HR必知的勞動合同六大隱形風險

  • [雜文社] HR如何做招聘

  • [雜文社] 全面解讀Google的招聘流程

  • [雜文社] 一流員工會用老板角度想問題

  • [雜文社] HR三大暗招反“跳槽”

  • [雜文社] HR管理者要學點心理學

  • [雜文社] 打造卓越公司文化的5種方法

  • [雜文社] 未來十年人力管理者面臨的九大挑戰?

  • [雜文社] 人力資源經理要具備什么素質

  • [雜文社] HR如何處理員工的加薪請求

  • [雜文社] HR故事:簽訂培訓協議書后的離職糾紛

  • [雜文社] HR在招聘中如何與老板相處?

  • [雜文社] HR如何突圍陷入困境的招聘工作

  • [雜文社] 就業季&跳槽季:HR怎么選人

  • [雜文社] 讓人事管理者終生受益的經典理論

  • [雜文社] HR頭疼裁員?用中國方式解雇人吧

  • [雜文社] 資深HR:面試中你不知道的那些秘密

  • [雜文社] HR需要做好員工晉升工作中的法則

  • [雜文社] 人力資源管理中的“我愿意”

  • [雜文社] 犯這5個錯誤的HR易放走人才

  • [雜文社] 人力資源管理六大模塊體系

  • [雜文社] HR案例分析:招聘專員VS用人部門

  • [雜文社] 人才測評中的七原則

  • [雜文社] 企業現狀分析是HR不可回避的工作

  • [雜文社] HR的12份必備法律文件

  • [雜文社] 員工頻頻離職 該誰來買單?

  • [雜文社] HR管理精粹六則

  • [雜文社] HR面試應避免直覺和臆斷

  • [雜文社] 為HR正名:我們是技術崗

  • [雜文社] HR要知道的增強組織學習能力的秘訣

  • [雜文社] 用人企業吸引應聘者的秘密

  • [雜文社] 如何避免因培訓導致人才流失

  • [雜文社] HR應該如何做好關于企業職責的界定?

  • [雜文社] 你知道怎么問出好員工嗎?

  • [雜文社] 實現人才接班計劃要做好的五個步驟

  • [雜文社] 求職社交網絡興起如何提高招聘效率

  • [雜文社] HR技術如何與互聯網匹配?

  • [雜文社] HR應該如何做好離職全程管理?

  • [雜文社] HR該如何招到“合拍”的員工?

  • [雜文社] HR空降兵如何在企業里生存發展!

  • [雜文社] 招聘會中承諾薪酬的五種類型

  • [雜文社] HR應該警惕的招聘面試技巧陷阱

  • [雜文社] HR識別高潛力人才的5個關鍵指標

  • [雜文社] 員工離職22大風險及解決方法!

  • [雜文社] 通過這三點,HR可以確定沒錯就是你了

  • [雜文社] 價值角度提升員工幸福感新研究

  • [雜文社] 產業互聯網時代,“人力資源”如何逆襲?

  • [雜文社] HR如何跟老板落實帶薪年休假制度

  • [雜文社] 辭退員工也是一門必修課

  • [雜文社] 中小型民企做培訓到底是為了什么?

  • [雜文社] 聯想HR:培訓部門切忌“刷存在感”

  • [雜文社] HR如何緩解離職率居高不下的現象?

  • [雜文社] HR應該如何激發創造性人才活力

  • [雜文社] HR該如何應對招聘中遇到的煩心事?

  • [雜文社] 提高員工的滿意度的七個秘訣

  • [雜文社] 企業招聘成功四大理論

  • [雜文社] 戰略人力資源管理創造企業競爭優勢

  • [雜文社] HR必讀:年終獎官司贏與輸的秘訣

  • [雜文社] HR在調薪過程中經受幾重能力考驗?

  • [雜文社] 人事經理怎么考察要面試的人

  • [雜文社] HR最需要解決的20個薪資談判問題

  • [雜文社] HR,如何實現從幕后到臺前的華麗轉身

  • [雜文社] 惠普是怎樣人性化裁員的?

  • [雜文社] 人事經理素質和要求

  • [雜文社] HR注意:招聘要拋開性別歧視

  • [雜文社] 如何解決應聘者嫌薪資低的問題?

  • [雜文社] 三個要點告訴HR如何與互聯網思維匹配

  • [雜文社] HR如何物色到“好人才”

  • [雜文社] 員工行為違法 HR該怎么處理?

  • [雜文社] HR在招聘中主要看求職者三方面

  • [雜文社] 應對非常規招聘任務的解決辦法

  • [雜文社] 從戰略角度提升企業人力資源管理工作

  • [雜文社] 人力資源管理的十大戰略性命題

  • [雜文社] 傳統獵頭獵獲程序

  • [雜文社] 企業人力資源管理的風險與規避

  • [雜文社] HR感悟:做好“才神”要經歷的五個階段

  • [雜文社] 企業文化凝聚力表現在哪些方面HR知道嗎

  • [雜文社] HR經典離職感悟:別把公司當成家

  • [雜文社] HR 你的績效管理之路指對方向了嗎?

  • [雜文社] 如何從行政經理升任行政總監?

  • [雜文社] HR 玩轉勞動合同必須知道的事

  • [雜文社] 誰才是HR們應該投資的高潛力人才?

  • [雜文社] 移動時代下,招聘信息應該如何傳播?

  • [雜文社] 企業中HR最糟糕的招聘方式

  • [雜文社] 如何有效地招聘核心員工

  • [雜文社] HR之痛:你會怎樣面對優秀員工的離職?

  • [雜文社] HR如何應對管理層的績效考核異議

  • [雜文社] 人才盤點可提升識人水平

  • [雜文社] HR案例:薪酬如何達到激勵效果

  • [雜文社] 人員招聘面試過程中的兵法運用

  • [雜文社] 人力資源管理職業其實只有一條路

  • [雜文社] 15大技巧教你做好人力資源工作

  • [雜文社] 坑爹的招聘術敗筆,HR你有過嗎?

  • [雜文社] 文化契合:招聘條件還是偏見托辭?

  • [雜文社] 企業需要怎樣的HR經理人

  • [雜文社] 簡歷已過時?招聘情商測試時代來臨

  • [雜文社] 員工辭職管理辦法

  • [雜文社] 面試官搞清應聘者的求職動機

  • [雜文社] 致HR:人生的下半場你準備好了嗎?

  • [雜文社] 高齡人力主管該如何規劃自己未來的路

  • [雜文社] HR要學會做聰明的績效考核

  • [雜文社] HR招到優秀人才三步驟:歸納面試評價

  • [雜文社] 給員工購買社保 注意九大細節

  • [雜文社] HR:績效管理發動機為什么熄火了?

  • [雜文社] HR不可不知的10個職場測評工具

  • [雜文社] 優秀的項目經理需要具備哪些品質?

  • [雜文社] HR眼中的90后:職場機會比80后更好

  • [雜文社] 提升招聘效率的4個技巧

  • [雜文社] 理想的HRBP應該具備的勝任力

  • [雜文社] HR應該知道的15個專業職場測評工具

  • [雜文社] 領導不尊重HR的招聘成果怎么辦?

  • [雜文社] 做專業技術人才與做管理人才的差異

  • [雜文社] 招聘中最要不得的幾大“情結”

  • [雜文社] HR:你該如何調薪加薪

  • [雜文社] HR案例:這樣校招 你錯大了

  • [雜文社] 降低員工離職率策略的制定

  • [雜文社] 你會如何勸退一名員工?

  • [雜文社] HR如何擺脫面對企業招聘工作的恐懼

  • [雜文社] 資深顧問關于招聘的10大建議

  • [雜文社] 太詳細了!HR必知的勞動法假期規定

  • [雜文社] HR從業破局之老板這道坎兒

  • [雜文社] HR從業破局之老板這道坎兒

  • [雜文社] HR:需要遠離甄選人才當中的三大誤區

  • [雜文社] HR必知的提升員工敬業度的三大妙招

  • [雜文社] HR如何幫助新員工順利度過適應期

  • [雜文社] 面試中如何問出好員工

  • [雜文社] HR必須知道的法律十公式

  • [雜文社] 只需五個錦囊 HR價值超乎你想象

  • [雜文社] 非典型企業人才產生的原因

  • [雜文社] 要怎樣解聘一名員工才算體面?

  • [雜文社] 成為好HR應具備的十個要素

  • [雜文社] 如何提高招聘成功率

  • [雜文社] 招聘官如何打電話預約面試者

  • [雜文社] HR如何“清洗”隊伍中的“白骨精”

  • [雜文社] 做招聘新觀念:成為招聘管家

  • [雜文社] HR從新手到熟手要注意哪些事項?

  • [雜文社] 實現更高等級敬業度和績效的實踐

  • [雜文社] 女職工休完產假拒不上班怎么辦?

  • [雜文社] 企業招聘過程中存在的誤區及對策

  • [雜文社] 校園招聘,匹配比宣傳更重要

  • [雜文社] 招聘,兩種理念,一種方法!

  • [雜文社] 招聘如何做到更好

  • [雜文社] 中國HR最普遍存在的七大通病

  • [雜文社] HR為什么會選錯求職者呢?

  • [雜文社] HR如何才能降低應屆生的離職率

  • [雜文社] 面試主管該如何與應聘者談薪

  • [雜文社] 背景調查會否侵犯隱私

  • [雜文社] HR須知:顧客是流程績效最終的判斷者

  • [雜文社] 行政管理人才所要具備的職業能力分析

  • [雜文社] 這樣的員工請立即開除,絕不手軟!

  • [雜文社] 當今企業招聘工作的三大難點

  • [雜文社] 招聘創新人才的14個面試問題

  • [雜文社] HR須知薪酬體系優化當中的八大步驟

  • [雜文社] 19種讓HR們最無語的員工離職方式

  • [雜文社] 做HR需要知道的十個經典原理

  • [雜文社] 企業行政管理人員如何處理突發事件?

  • [雜文社] 人力資源職場六個保命絕招

  • [雜文社] HR如何才能夠招到“合拍”的員工

  • [雜文社] 一個小小HR的四年心路歷程

  • [雜文社] 破解后備人才管理的五大挑戰

  • [雜文社] 賞罰分明的領袖才能讓組織健康發展

  • [雜文社] 如何制定企業的招聘計劃

  • [雜文社] 留住核心員工的最根本方式

  • [雜文社] HRBP為什么那么重要?怎么做?

  • [雜文社] 員工跳槽的六大跡象

  • [雜文社] 高素質人才招聘的方法HR一定要知道

  • [雜文社] 數據化人力資源管理應該是什么?

  • [雜文社] 公司內部有小團體,HR要如何處理?

  • [雜文社] 跳槽高峰 如何留住中層管理

  • [雜文社] 突發性招聘,HR應該如何救“火”

  • [雜文社] 招聘啟事中為什么不公布薪酬?

  • [雜文社] HR要知道四個高效率的員工激勵措施

  • [雜文社] HR選人標準是什么?

  • [雜文社] 企業應從客戶的需要招聘人才

  • [雜文社] 組織內部學習的重要性

  • [雜文社] 企業辭退員工不可犯的誤區

  • [雜文社] 坑爹的招聘術敗筆 HR你有過嗎

  • [雜文社] 如何向頂尖人才銷售差工作

  • [雜文社] 招聘優秀員工的五大性格模式

  • [雜文社] 運用營銷手段,提升你的招聘效果

  • [雜文社] 容易挽留的是哪些辭職員工?

  • [雜文社] 員工行為違法 HR該怎么處理?

  • [雜文社] 企業招聘,到底是誰的責任?

  • [雜文社] 什么是非典型企業人才?

  • [雜文社] 如何從求職者的角度做招聘

  • [雜文社] 員工3個月內離職和2年離職的差別

  • [雜文社] 員工要離職創業 HR應該做些什么?

  • [雜文社] 人才招聘要遵循的四個機制

  • [雜文社] 2015年人力資源管理十大新趨勢

  • [雜文社] 新晉HR經理如何打開局面

  • [雜文社] 大變革時代,HR你該干啥?

  • [雜文社] HR如何做好上級領導的招聘工作?

  • [雜文社] 如何剔除掉那些喜歡跳槽的人?

  • [雜文社] 如何提高電話約見面試的成功率

  • [雜文社] 一眼鎖定人才的小技巧

  • [雜文社] 企業創新人才選撥的六大標準

  • [雜文社] 看看HR這七個通病

  • [雜文社] 職場閃離出新新招 HR該如何應對

  • [雜文社] 有效招聘面試技巧

  • [雜文社] 如何規避員工離職帶來的潛在風險?

  • [雜文社] 一位資深HR的校園招聘經驗談

  • [雜文社] HR要如何傳遞“壞消息”

  • [雜文社] 選人的捷徑:如何尋找最佳人才

  • [雜文社] 辭退員工的五大誤區

  • [雜文社] 面試遲到就一竿子打死嗎?

  • [雜文社] HR如何提升話語權

  • [雜文社] 未來十年人力資源管理者面臨的九大挑戰

  • [雜文社] HR必知工資支付易犯法九大危險行為

  • [雜文社] 男HR和女HR,誰更有前途?

  • [雜文社] HR工作中一定要注意的幾個原則

  • [雜文社] 人員流動大 離職管理怎么做

  • [雜文社] HR必須意識到錯失招聘的代價

  • [雜文社] 高素質人才招聘的方法 HR要知道

  • [雜文社] HR必知:企業內訓五大注意事項

  • [雜文社] 如何剔除掉那些喜歡跳槽的人?

  • [雜文社] 員工行為違法 HR該怎么處理?

  • [雜文社] HR須知:思考要深入 表達要淺出

  • [雜文社] 人力資源專家的三點識人智慧

  • [雜文社] 5個問題教你把面試變成聊天

  • [雜文社] 年終獎官司贏與輸的秘訣

  • [雜文社] 2015年人力資源管理十大新趨勢

  • [雜文社] HR如何才能夠招到“合拍”的員工?

  • [雜文社] 困境時激勵員工的五大法寶

  • [雜文社] 辦公室懶鬼的4個跡象

  • [雜文社] 跳槽原因分析 企業如何留住人才

  • [雜文社] HR招聘管理高效技巧

  • [雜文社] 企業員工心理素質訓練的方法

  • [雜文社] 要吸引優秀人才?把招聘當銷售來做吧

  • [雜文社] 薪資與福利是主菜與配菜的關系

  • [雜文社] 不被求職者放鴿子的招聘面試技巧

  • [雜文社] 節后治理員工流失的絕招

  • [雜文社] 裁員裁到自己頭上 HR該怎么辦?

  • [雜文社] 最值得HR去拓展的三大招聘渠道

  • [雜文社] 從招聘中領悟到的人力資源管理

  • [雜文社] 你不能同時討好和評估求職者

  • [雜文社] 到底是什么阻礙了培訓效果的發揮?

  • [雜文社] HR面試過程中薪資談判12招

  • [雜文社] 三步提高現場招聘的效率

  • [雜文社] 防員工與公司撕逼?HR必知5件事

  • [雜文社] HR的糾結人生:裁員時如何不做惡人

  • [雜文社] 新員工培養 你找對方法了嗎

  • [雜文社] 高效招聘五大技巧

  • [雜文社] 如何驗證出應聘者的學歷真假?

  • [雜文社] HR最易忽略的七個招聘法律盲點

  • [雜文社] HR如何管理頭疼的下屬

  • [雜文社] 領導不尊重HR的招聘成果怎么辦?

  • [雜文社] HR如何做好電話面試

  • [雜文社] 核心員工跳槽時 必聊的8個話題

  • [雜文社] 如何招聘了不起的員工

  • [雜文社] 8種方法優化招聘效率

  • [雜文社] 招聘須知:選擇契合公司文化的人

  • [雜文社] HR空降兵怎么在企業里存活下來!

  • [雜文社] 一個HR對校園招聘會看法和感悟

  • [雜文社] 招錯人的結果等于“讓豬上樹” 熱

  • [雜文社] 看這些公司如何不按常理招人

  • [雜文社] 公司找獵頭從外挖人的四大理由

  • [雜文社] HR如何拆穿求職者的面試謊言

  • [雜文社] 5個面試官該避免的問題

  • [雜文社] 年輕HR不知道的員工潛力激發方法

  • [雜文社] 歲末年初跳槽高峰HR如何留人

  • [雜文社] 小企業招聘中如何吸引頂級人才

  • [雜文社] HR你知道企業招聘成功的訣竅嗎

  • [雜文社] 不為人知的招聘與面試技巧

  • [雜文社] 這10個問題幫助領導者成為伯樂

  • [雜文社] 企業員工培訓有效性提高的途徑

  • [雜文社] 防止聘用糟糕新員工的5個方法

  • [雜文社] 向外企學如何做好招聘管理工作

  • [雜文社] 入行與晉升?寫給想進入HR行業的人

  • [雜文社] 減低招聘成本四大秘訣

  • [雜文社] 如何保證管理考核的公正性?

  • [雜文社] HR,企業員工的職業倦怎么化解

  • [雜文社] 招聘官如何打電話預約面試者

  • [雜文社] 管理員工十大招式,HR必看!

  • [雜文社] 開除員工不僅是殺雞儆猴

  • [雜文社] 七點提高中小企業競爭力

  • [雜文社] 如何處理員工離職面談溝通?

  • [雜文社] 如何建立離職員工回聘制度

  • [雜文社] 招聘結果為什么總是差強人意?

  • [雜文社] HR薪酬結構優化技巧

  • [雜文社] 員工“小病大養”,HR該如何治?

  • [雜文社] 員工福利如何做到小成本大關懷

  • [雜文社] 如何優化招聘工作成效?

  • [雜文社] HR招聘面試時談薪酬時的十二點

  • [雜文社] 企業年終人才盤點知多少

  • [雜文社] 怎樣進行員工工作鑒定?

  • [雜文社] 用工荒 企業如何“臨荒”不慌?

  • [雜文社] 留住人才的6個HR項目

  • [雜文社] 你真的需要招聘新員工嗎?

  • [雜文社] HR,這些年的自我職業規劃

  • [雜文社] 員工管理:用老板角度想問題

  • [雜文社] 7個面試問題HR一定要看清情商

  • [雜文社] 給剛入門或準備跳槽的HR的建議

  • [雜文社] 名人版HR年終總結

  • [雜文社] 培訓人必備的十大工具

  • [雜文社] 企業員工培訓的4大重要性

  • [雜文社] 向外企學如何做好招聘管理工作

  • [雜文社] 準確定位實現HR的戰略轉變

  • [雜文社] 雍正皇帝是如何面試官員的

  • [雜文社] 學校人才與企業人才的四大矛盾

  • [雜文社] 人力資源成為CEO的比例為何微乎其微?

  • [雜文社] 看一個好的HR如何裁人

  • [雜文社] 某HR分享的公司福利清單

  • [雜文社] 簡單告訴你如何加強績效考核

  • [雜文社] HR要如何成為招聘達人呢?

  • [雜文社] 做好一名面試官的資質與技能

  • [雜文社] 如何招聘到出色人才

  • [雜文社] 成為偉大招聘人員的四大秘訣

  • [雜文社] 精準招人的六大實用技法

  • [雜文社] 人力資源的未來發展趨勢

  • [雜文社] HR要學會走出去管理

  • [雜文社] 終生受用的十大經典HR管理理論

  • [雜文社] 面試時的三權分立

  • [雜文社] 面試者的穿鞋品味

  • [雜文社] 培訓管理的13種錯誤

  • [雜文社] 如何應對和規避應聘者面試爽約

  • [雜文社] 男HR,女HR,誰更有前途?

  • [雜文社] 六大妙招提高面試人員應試率

  • [雜文社] 新知:如何提高人力資源勝任力

  • [雜文社] HR面試誤區的七大方面

  • [雜文社] 校園招聘如何提高企業雇主形象

  • [雜文社] HR須知:5類人才留不得

  • [雜文社] 招聘官如何巧妙“挖人”

  • [雜文社] HR需要關注招聘過程質量

  • [雜文社] HR通知公告發送技巧

  • [雜文社] HR必知的薪酬管理七大通病

  • [雜文社] 成功HR經理十二項自我管理能力

  • [雜文社] 人力資源管理的六大精粹

  • [雜文社] 經常跳槽的人才會成為好員工

  • [雜文社] HR,有勇氣放棄傳統的績效考核嗎?

  • [雜文社] HR招聘應該看一下的內容

  • [雜文社] HR必學的有效用人技巧

  • [雜文社] HR防被挖角詳細攻略

  • [雜文社] 如何用找對象的思維來做招聘

  • [雜文社] 企業招聘之HR如何自救招聘中的失誤

  • [雜文社] HR工具:人員錄用制度

  • [雜文社] 不專業的人事面試官

  • [雜文社] 從招聘失誤中自救的5個方法

  • [雜文社] 人力資源工作者的職業發展方向

  • [雜文社] HR如何發揮員工福利的最大效用

  • [雜文社] 面試官 別問求職者這些傻問題

  • [雜文社] 如何和應聘者談薪資

  • [雜文社] HR如何防止被人挖墻角

  • [雜文社] HR將人才送給“敵人”

  • [雜文社] HR如何做好自我職業生涯規劃

  • [雜文社] 人力資源部門三大暗招反員工跳槽

  • [雜文社] 新員工入職培訓的五大陷阱

  • [雜文社] 中小企業HR的困境

  • [雜文社] HR如何規劃自己的職業生涯

  • [雜文社] 對癥下藥預防員工離職傳染病

  • [雜文社] 成功率高達90%的招聘法則

  • [雜文社] 企業招聘管理四大策略分析

  • [雜文社] HR培訓結案報告編寫指南

  • [雜文社] 企業培訓為什么效果不好

  • [雜文社] 獲取人才最便捷的方式:營銷式招聘

  • [雜文社] 員工管理:用老板角度想問題

  • [雜文社] 降低離職率要從招聘做起

  • [雜文社] 留住員工到底有沒有訣竅?

  • [雜文社] 招聘營銷人員的提問技巧

  • [雜文社] HR管理的“三心二意”

  • [雜文社] HR招聘如何識別虛假簡歷

  • [雜文社] 離職員工管理的紅寶書

  • [雜文社] 對HR做好培訓的見解

  • [雜文社] 招聘“趣事”一二三

  • [雜文社] HR如何從簡歷中發現有價值的人

  • [雜文社] 人力資源管理的六大模塊

  • [雜文社] 年底制定招聘計劃的誤區

  • [雜文社] HR必精通玩轉六大辦公室陰謀

  • [雜文社] HR常見的6個面試誤區

  • [雜文社] 怎樣開掉一名不夠好的員工

  • [雜文社] 人力資源部應該做什么?

  • [雜文社] HR不可不知自己職場前途的10盞明燈

  • [雜文社] HR高溫補貼您知多少?

  • [雜文社] HR必須知道的十大類員工福利

  • [雜文社] 從筆跡的7個角度分析求職者性格

  • [雜文社] 制造業離職率分析

  • [雜文社] 如何提高面試人員的應試率?

  • [雜文社] 如何有效搜索簡歷

  • [雜文社] 員工培訓,如何出效果

  • [雜文社] HR和老板打交道謹守8大原則

  • [雜文社] HR寶典:冷靜面對員工辭職

  • [雜文社] 招聘經理別戴有色眼鏡

  • [雜文社] HR須知:推進員工晉升之路

  • [雜文社] 年會都有哪些稀奇古怪的獎品

  • [雜文社] 企業HR如何開展培訓

  • [雜文社] 年末關鍵人才要離開,HR怎么辦?

  • [雜文社] 保你看人不走眼的面試方法

  • [雜文社] HR不可不知企業裁員的一些法律規定

  • [雜文社] HR辨識中高端人才六大特征

  • [雜文社] HR讓員工福利“新鮮”策略

  • [雜文社] 提升培訓回報率三種方法

  • [雜文社] HR如何識別簡歷中的謊言

  • [雜文社] HR管理小故事:青蛙開診所

  • [雜文社] 某位HR的七條害人毒計

  • [雜文社] HR如何規避培訓協議中的風險

  • [雜文社] 員工管理培訓應避免的問題

  • [雜文社] HR如何識別適應性強的員工

  • [雜文社] HR管理效率:簡化HR文案

  • [雜文社] HR學習:菜鳥與精英的區別

  • [雜文社] 考核過渡期:HR如何引導員工?

  • [雜文社] HR要學會走出去管理

  • [雜文社] 巧妙處理HR自己與老板的關系

  • [雜文社] 讓HR快速強大的N本書

  • [雜文社] HR如何分辨真假“英雄”

  • [雜文社] HR傳授面試薪酬談判心法

  • [雜文社] 主體分析法:輕松解決人崗匹配

  • [雜文社] 如何讓員工自動離職

  • [雜文社] HR提升企業海外形象的三大職責

  • [雜文社] HR如何來降低跳槽率

  • [雜文社] 人事考核規章制度

  • [雜文社] 要離職的員工留不留

  • [雜文社] 史上最牛五種創新招聘方式

  • [雜文社] 如何建立有效人才社區?

  • [雜文社] HR須知:4類員工不受賞識

  • [雜文社] 招人巧借四大理論

  • [雜文社] HR如何應對企業被勞動仲裁?

  • [雜文社] HR如何協商解除勞動關系

  • [雜文社] HR如何應對公司閑人與外行

  • [雜文社] 做為一名人事經理,你會選人嗎?

  • [雜文社] 你真需要招聘新員工嗎

  • [雜文社] HR如何做好招聘渠道的“戰略布局”?

  • [雜文社] 企業招人應選哪種招聘網站

  • [雜文社] HR經理與員工溝通那種效果好

  • [雜文社] 面試問題全攻略100道

  • [雜文社] 5條員工情商管理技巧

  • [雜文社] 提升招聘人員篩選簡歷的3個步驟

  • [雜文社] 人力資源管理的十二個重要原則

  • [雜文社] 價格談不攏,HR如何是好?

  • [雜文社] 不可不知的4條人脈關系論

  • [雜文社] 人力資源之離職處理技巧

  • [雜文社] HR的糾結:左右為難的公司內部推薦

  • [雜文社] 企業人才聘用中的潛規則

  • [雜文社] 薪酬設計三大誤區

  • [雜文社] 人力成本的固定成本

  • [雜文社] 絕非可有可無的離職面談

  • [雜文社] HR你知道怎么評價員工嗎?

  • [雜文社] HR如何處理新老員工的關系

  • [雜文社] HR的未來:變成商業領導者

  • [雜文社] 如何提升HR的專業度?

  • [雜文社] 面試時放HR鴿子的五類人

  • [雜文社] HR主管招聘時最常犯的十大錯誤

  • [雜文社] 網絡招聘時需要注意的事項

  • [雜文社] 不能忽視員工的異動情結

  • [雜文社] 做出色人事經理的技巧

  • [雜文社] 2013如何做到不裁員?

  • [雜文社] 你是哪個層次的招聘官

  • [雜文社] HR必知:培訓需求分析五大作用

  • [雜文社] 當遭遇人情招聘時如何應對

  • [雜文社] 五項人才選拔管理原則

  • [雜文社] 評估員工的九個細節

  • [雜文社] 企業招聘品牌如何建立

  • ? 竞彩半全场中奖规则